Unsere Expertise
Hinter DIE MEHRWERTSCHAFFER – Management & Beratung Carsten Jürgens
stehen neben mir als langjährigem Executive in Retail und Telekommunikation
mein Netzwerk aus erfahrenen Executives, Managern, Beratern & Experten.
IHR MEHRWERTSCHAFFER
SEKTOREN
- B2B & B2C
- D2B & D2C
- Hersteller
- Marke & Private Label
- National & International
- Eigene Webshops
- Omnichannel
- Multichannel
- Online First
- Online Only
- Plattformgeschäft
- Marketplaces
- Telekommunikation
INDUSTRIEN
- Sensorik
- Home Appliances
- Powertools
- IT & Telekommunikation
- Spielwaren
- Babyerstausstattung
- Möbel
- Sport & Outdoor
- Fashion
- Accessories
- Merchandising
- Uhren & Schmuck
- Beauty
- Food
FUNKTIONEN
- General Management
- E-Commerce
- Business Development
- Produktmanagement
- Categorymanagement
- Einkauf & Procurement
- Sales & Marketing
- Operations
- Qualitätsmanagement
- Customer Service
- Controlling
- CSR & Nachhaltigkeit
- Aus- & Weiterbildung
THEMEN
- Neupositionierung
- Skalierung
- Turnaround
- Digitale Transformation
- Agile Prozessentwicklung
- Geschäftsfelderweiterung
- Planung & Steuerung
- Kundenzentrierung
FUNTKIONEN
- Unternehmensberater
- Experte
- Coach
- Beirat
- Aufsichtsrat
KOMPETENZ
- Agile Methoden
- Scrum-Master
- CIP-Moderator
- Servant Leadership
- Systemische Beratung & Coaching
- Design Thinking
- Cascade Choice Model
- Kanban
- UX, Personas
- Personalisierung, CLM
- Retail Media
- Planung & Budgetierung
- RPA
CHARAKTER
- Integrativer Führungscharakter
- Analytischer und kreativer Denker
- Kundenzentriert
- Performanceorientiert
- Hands- on Mentalität
- Natürliches Auftreten
- Intrinsische Motivation
- Neugierde
- Offene & Positive Persönlichkeit
ANSÄTZE
- Kunden- & KPI-fokussiert
- Analytisch & Kreativ
- Ressourcen-
- Lösungs-
- Chancen-
- Perspektiven-
orientiert - Strukturiert & Agil
- Fail-Forward-Ansatz
Umgesetzte Projekte (Auszug)
Im folgenden sehen Sie einen kleinen Ausschnitt unserer erfolgreich umgesetzten Initiativen und Projekte.
Turnaround
- Kostentreiberanalyse & -senkung
- Modernisierung Aufbau-, Ablauf- und Projektorganisation
- Neuaufbau Business Modell & Ertragssäulen
- Neuaufbau Controlling & Kalkulationsmodell
- Vertrags- und Preisverhandlungen
Neuaufbau des e-commerces
- Neuaufbau der Customer Journey
- Einführung neuer Analyse-, Kooperations-, CRM-, PIM- und Feedsoftware
- Aufbau einer 360 Grad-Business Suite
- Einführung eines neuen Markenauftritts
- Umstellung des Performance Marketings auf eine Profitsteuerung
Reorganisation & Kulturwandel
- Reorganisation einer kompletten e-commerce Organisation im agilen Ansatz
- Einführung einer modernen partizipativen Führung und Entscheidungskultur
- Aus- und Weiterbildung sowie Coaching der Mitarbeiter
Businessleitung & Controlling
- Entwicklung und Einführung einer digitalen P&L
- Aufbau eines Einkaufs-, Marketings- und Vertriebscontrollings
- Umstellung Sortiments- & Marketingsteuerung auf Profitabilität statt Umsatz
- Bestandsmanagement über Working-Capital-Ansatz
- Automatisierung Disposition, Saisonmanagement und Pricing für Online und Stationär
(IT-)Produktmanagement
- Einführung & Releasewechsel SAP-MM, PS, SD
- Anforderungsmanagement für eine integrierte Software zur Leistungsabbildung
- UX-Optimierung Customer Journey, u.a. durch Einführung Personalisierungslösungen
- Produktmanagement PIM, SMC & Frontendsysteme
Einkauf, Produkt- & Categorymanagement, Vertrieb
- Entwicklung und Einführung einer Bedarfs- und Beschaffungsplanung
- Einführung eines Qualitätsmanagementsystems
- Einführung eines Dropshipmentkonzepts
- Einführung und Skalierung Retail Media Vermarktung
- Einführung eines Premiumkonzeptes
- Internationalisierung des e-commerces
Business Unit Leitung
- Professionalisierung des Produkt- und Categorymanagements durch
- Neuausrichtung der Markenpositionierung
- Strategischen Sortimentsaufbau
- Entwicklung und Einführung eines Prognosetools
- Einführung eines proaktiven Prcingtools & Bestandsmanagements
Operations
- Digitalisierung Vertragsverwaltung
- Aufbau von Fotostudios
- Reorganisation eines Flagshipstores
