Unsere Expertise

Hinter DIE MEHRWERTSCHAFFER – Management & Beratung Carsten Jürgens
stehen neben mir als langjährigem Executive in Retail und Telekommunikation
mein Netzwerk aus erfahrenen Executives, Managern, Beratern & Experten.

IHR MEHRWERTSCHAFFER​​

SEKTOREN

  • B2B & B2C
  • D2B & D2C

  • Hersteller
  • Marke & Private Label
  • National & International
  • Eigene Webshops
  • Omnichannel
  • Multichannel
  • Online First
  • Online Only
  • Plattformgeschäft
  • Marketplaces

  • Telekommunikation

INDUSTRIEN

  • Sensorik
  • Home Appliances
  • Powertools
  • IT & Telekommunikation

  • Spielwaren
  • Babyerstausstattung
  • Möbel
  • Sport & Outdoor
  • Fashion
  • Accessories
  • Merchandising

  • Uhren & Schmuck
  • Beauty
  • Food

FUNKTIONEN

  • General Management

  • E-Commerce
  • Business Development
  • Produktmanagement
  • Categorymanagement
  • Einkauf & Procurement
  • Sales & Marketing
  • Operations
  • Qualitätsmanagement
  • Customer Service
  • Controlling

  • CSR & Nachhaltigkeit
  • Aus- & Weiterbildung

THEMEN

  • Neupositionierung
  • Skalierung
  • Turnaround
  • Digitale Transformation
  • Agile Prozessentwicklung
  • Geschäftsfelderweiterung
  • Planung & Steuerung
  • Kundenzentrierung
  • CSR & Nachhaltigkeit
Meine Expertise - Ihr Vorteil - IHR MEHRWERTSCHAFFER Carsten Jürgens

KONTRAKT

  • Vorstand / Geschäftsführung
  • Geschäftsleitung
  • Beirat / Aufsichtsrat

  • Festanstellung
  • Interim Management
  • Berater / Coach

KOMPETENZ

  • Agile Methoden
  • Scrum-Master
  • CIP-Moderator
  • Servant Leadership
  • Systemische Beratung & Coaching
  • Design Thinking
  • Cascade Choice Model
  • Kanban
  • UX, Personas
  • Personalisierung, CLM
  • Retail Media
  • Planung & Budgetierung
  • RPA

CHARAKTER

  • Integrativer Führungscharakter
  • Analytischer und kreativer Denker

  • Kundenzentriert
  • Performanceorientiert
  • Hands- on Mentalität

  • Natürliches Auftreten
  • Intrinsische Motivation
  • Neugierde
  • Offene & Positive Persönlichkeit

ANSÄTZE

  • Kunden- & KPI-fokussiert
  • Analytisch &  Kreativ

  • Ressourcen-
  • Lösungs-
  • Chancen-
  • Perspektiven-
    orientiert

  • Strukturiert & Agil
  • Fail-Forward-Ansatz

Umgesetzte Projekte (Auszug)

Im folgenden sehen Sie  einen kleinen Ausschnitt unserer erfolgreich umgesetzten Initiativen und Projekte.

Neuaufbau des e-commerces

  • Neuaufbau der Customer Journey
  • Einführung neuer Analyse-, Kooperations-, CRM-, PIM- und Feedsoftware
  • Aufbau einer 360 Grad-Business Suite
  • Einführung eines neuen Markenauftritts
  • Umstellung des performance Marketings auf eine Profitsteuerung

Reorganisation & Kulturwandel

  • Reorganisation einer kompletten e-commerce Organisation im agilen Ansatz
  • Einführung einer modernen partizipativen Führung und Entscheidungskultur
  • Aus- und Weiterbildung sowie Coaching der Mitarbeiter

Businessleitung & Controlling

  • Entwicklung und Einführung einer digitalen P&L
  • Aufbau eines Einkaufs-, Marketings- und Vertriebscontrollings
  • Umstellung Sortiments- & Marketingsteuerung auf Profitabilität statt Umsatz
  • Bestandsmanagement über Working-Capital-Ansatz
  • Automatisierung Disposition, Saisonmanagement und Pricing für Online und Stationär

(IT-)Produktmanagement

  • Einführung & Releasewechsel SAP-MM, PS, SD
  • Anforderungsmanagement für eine integrierte Software zur Leistungsabbildung
  • UX-Optimierung Customer Journey, u.a. durch Einführung Personalisierungslösungen
  • Produktmanagement PIM, SMC & Frontendsysteme

Einkauf, Produkt- & Categorymanagement, Vertrieb

  • Entwicklung und Einführung einer Bedarfs- und Beschaffungsplanung
  • Einführung eines Qualitätsmanagementsystems
  • Einführung eines Dropshipmentkonzepts
  • Einführung und Skalierung Retail Media Vermarktung
  • Einführung eines Premiumkonzeptes
  • Internationalisierung des e-commerces

Business Unit Leitung

  • Professionalisierung des Produkt- und Categorymanagements durch
  • Neuausrichtung der Markenpositionierung
  • Strategischen Sortimentsaufbau
  • Entwicklung und Einführung eines Prognosetools
  • Einführung eines proaktiven Prcingtools & Bestandsmanagements

Operations

  • Digitalisierung Vertragsverwaltung
  • Aufbau von Fotostudios
  • Reorganisation eines Flagshipstores

 

BERUFLICHE STATIONEN
Carsten Jürgens


Mein Werkzeugkasten beinhaltet unter anderem Projektmanagement & Scrum, Kanban, Continous Improvement Processes,
Design Thinking, Cascade Choice Modeling, Systemische Beratung.

Schwerpunkte meiner beruflichen Expertise bilden insbesondere die Geschäfts- & Bereichsleitung & das Business Development sowie Einkauf, Category Management, Vertrieb & Marketing. Diese werden durch meine Erfahrungen in Produktmanagement, Operations, Controlling, Personal, Qualitätsmanagement und Recht umfassend ergänzt.

Januar 2024


Geschäftsleiter BU Endconsumer (Interim)

Trotec GmbH, Heinsberg

Januar 2024
Januar 2023


Geschäftsleiter E-Commerce, Plattform & Produktmanagement, Marketing, CS & Stores
(Interim)

Trotec GmbH, Heinsberg

Januar 2023
März 2023

CEO & Co-Founder (laufend)

BringBee, Köln

März 2023
Januar 2014

Chief Online Officer & Bereichsleiter E-Commerce HBC Europe

Galeria Kaufhof GmbH, Köln

Januar 2014
August 2010

Direktor Einkauf und Sortiment (zeitgleich)

mtclick LLC, Moskau

August 2010
April 2008

Bereichsleiter Einkauf, Sortiment & Qualitätsmanagement

myToys.de GmbH, Berlin

April 2008

Jede große Reise beginnt mit dem ersten Schritt

Suchen Sie einen erfahrenen Sparringpartner?
Haben Sie konkreten Veränderungsbedarf?
Lassen Sie uns sprechen!

Nach oben scrollen
Cookie Consent mit Real Cookie Banner