Erprobte Methoden für die Lösungsfindung
DIE MEHRWERTSCHAFFER sind davon überzeugt, dass die Schlüssel zur Lösung Ihres Themas bereits in Ihrem Unternehmen liegen.
Und wir helfen Ihnen und Ihren Mitarbeitern mit unserem Methodenkoffer dabei, diese Schlüssel zu finden und „Ihre Schatzkiste“ zu öffnen.
Und natürlich bringen wir auch noch einen Dietrich mit – für den Fall, dass es mal schnell gehen muss.
Mit diesen Methoden arbeiten wir
- Systemische Beratung & Coaching
- Strategische Workshops
- Kreative Methoden
- Klassisches & Agiles Projektmanagement
- SWOT-Analysen
- Kanban, CIP, Kaizen
- KPIs, Analytik & Budgetierung
- Produktmanagement & Scrum
- Praxiserfahrung & Out-of-the-box-Thinking
- Vor welcher Herausforderung stehen Sie?
- Was dürfen wir für Sie tun?
- Haben wir Ihr Interesse geweckt?
Systemische Beratung & Coaching
Natürlich greifen DIE MEHRWERTSCHAFFER auf jede Menge Praxiserfahrung zurück – z.B. in der Analyse möglicher Probleme und Hindernisse oder in der Auswahl und Implementierung von Best Practises für funktionierende Prozesse oder eine gute UX. Darüberhinaus gibt es jedoch viele Themen, bei denen eine Lösung genauso individuell aussieht, wie Ihr Unternehmen. Und diese erarbeiten wir gemeinsam – indem DIE MEHRWERTSCHAFFER als systemische Berater für Sie als Katalysator und Coach agieren.
Aufbauend auf einer gegenseitigen Vertrauensbasis arbeiten wir mit systemischen Fragen, Hypothesen und Interventionen. Diese helfen Ihnen und Ihrem Team dabei, Ihre Herausforderung neu – und anders – kennenzulernen. Sie betrachten die Situation aus einem anderen Blickwinkel, finden neue Perspektiven und haben dadurch einen neuartigen Zugang zu Ressourcen und Lösungen, die ihnen bisher verschlossen waren.
Strategische Workshops
DIE MEHRWERTSCHAFFER kennen das zu gut aus eigener Erfahrung: Viele Probleme existieren, weil ihre Betrachtung und Lösung immer und immer wieder hinter dem Tagesgeschäft zurückstehen musste. Echte Veränderung erzeugt Unsicherheit und Widerstände – deshalb finden wir gute Gründe, warum wir sie nicht angehen, egal, wie sehr wir von der Notwendigkeit der Veränderung an sich überzeugt sind.
In unseren strategischen Workshops schaffen wir den notwendigen Raum und mentalen Abstand, um konzentriert und fokussiert die wirklich relevanten Herausforderungen herauszuarbeiten und die Richtung der Lösungsfindung zu bestimmen. Mit unseren erprobten Werkzeugen und Instrumenten wechseln wir zusammen von der Problemebene auf die Metaebene und erarbeiten das „Große Ganze“. Damit schaffen wir die richtigen Rahmenbedingungen für einen nachhaltigen Wandel. Der strategische Fokus kann dabei je nach Aufgabenstellung auf Unternehmens-, Bereichs-, Abteilungs-, Produkt-, Prozess- oder Kundenebene liegen. Sie bestimmen dabei, wie umfassend unser Ansatz sein soll.
Kreative Methoden
Mit der Kombination der Methode des Cascade Choice Models mit dem Design-Thinking Ansatz finden wir kundenzentrierte und funktionale Lösungen für Ihre Herausforderungen. Dabei durchlaufen wir – immer vom gewünschten Ziel kommend – in einem festgelegten Prozess die Phasen der Divergenz und Konvergenz, um durch das Einbringen und Kombinieren möglichst vieler Sichtweisen den Lösungsraum zu öffnen und direkt im Anschluss wieder zu schließen.
Eine im Anschluss ausgewählte mögliche Lösung wird im Prototyping schnell und günstig erprobt. Erfüllt das Ergebnis unsere Erwartungen, gehen wir weiter zum nächsten Schritt. Andernfalls nehmen wir direkt die notwendigen Anpassungen vor. Die umfassende Einbindung Ihrer Mitarbeiter und Kunden in diesem Prozess sorgt für eine hohe Ergebnisqualität und eine hervorragende Umsetzungsmotivation.
Klassisches & Agiles Projektmanagement
Je nach Art der Herausforderung – handelt es sich um ein kompliziertes oder ein komplexes Problem? – wählen wir die jeweils passende Methode für ein effektives und effizientes Projektmanagement. Bei komplizierten Problemen, die sich durch die Bekanntheit aller relevanten Variablen auszeichnet, wählen wir die Vorgehensweise des Wasserfallmodels bzw. des klassischen linearen Projektmanagements.
In der komplexen VUCA-Welt sind jedoch zumeist zu Beginn des Projektes wichtige Parameter oder ihre Auswirkungen noch unbekannt, nicht ausreichend einschätzbar oder können sich im Laufe des Projektfortschritts ändern. Wir arbeiten dann mit den agilen Methoden, die Sie eventuell aus dem Scrum kennen – mit einer gemeinsamen Vision des Ziels gehen wir in jedem Sprint einige Schritte in die richtige Richtung. Und können uns jederzeit an Veränderungen anpassen, ohne wieder von vorne beginnen zu müssen und so Blindleistungen vermeiden.
SWOT-Analysen
Die SWOT-Analyse steht vielfach am Anfang unserer gemeinsamen Arbeit und definiert unseren Beratungs- und Optimierungsauftrag. Über eine umfassende Betrachtung der Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens – und der durch die Umwelt vorgegebenen Chancen und Risiken – stellen wir die Arbeit an den richtigen Themen sicher – und das wir die dabei richtigen Prioritäten setzen.
Durch die gemeinsame Erarbeitung sowie die greifbare Visualisierung der Ergebnisse ergibt sich ein gemeinsames Verständnis aller Stakeholder. Dieses ist die optimale Voraussetzung für die nun folgenden Schritte der Reduzierung der Eintrittswahrscheinlichkeit oder Auswirkungen der erkannten Bedrohungen und zur entschiedenen Nutzung der Opportunitäten.
Kanban, CIP, Kaizen
Es ist ein geflügeltes Wort, dass sich die Welt zunehmend schneller verändert und damit nichts so beständig ist, wie der Wandel. Dafür braucht es die richtigen organisatorischen Voraussetzungen und das passende Mindset aller Beteiligter. Ohne stabile, belastbare und allgemeingültig vereinbarte Prozesse ist keine konsistente Leistungserbringung in arbeitsteiligen Organisationen möglich.
Bewährt hat sich hier das Kanban-System, welches nach dem Pull-Prinzip für einen effizienten Arbeitsfluss sorgt. Und Kanban beinhaltet ebenfalls die notwendigen agilen Routinen, um sich beständig anzupassen und weiterzuentwickeln, so dass sie stets „auf der Höhe der Zeit sind“. Diese Routinen sind bekannt als Continous Improvement Processes (CIP) bzw. Kaizen. Mit der Einführung und Schulung dieser Methoden und der dazugehörigen Einstellung der Verantwortlichkeit schaffen wir somit die Voraussetzungen für eine Kultur der beständigen Verbesserung sowie eine resiliente Leistungserbringung.
KPIs, Analytik & Budgetierung
Hand aufs Herz – besitzen Sie ein durchgängiges Kennzahlen- und Steuerungssystem? Und sind für jede einzelne Kennzahl Verantwortlichkeiten, Ziel- und Schwellenwerte festgelegt? Gibt es eingespielte Prozesse, die dann greifen, wenn bestimmte Ziele nicht erreicht werden? Und wie sieht es mit Ihrer Planung aus? Wie hoch ist die Planungsqualität und mit welchen Methoden und Rotuinen werden die Pläne der einzelnen Bereiche aufeinander abgestimmt, damit alle ein gemeinsames Verständnis der Ziele und zu ergreifenden Maßnahmen haben?
Wir sorgen für die Festlegung & Messung der relevanten Leistungsindikatoren sowie den Aufbau eines umfassenden KPI- und OKR-Steuerungssystems. Damit schaffen wir Transparenz und Steuerbarkeit. Und durch die Umstellung von fixen Budgets hin zu einer Working Capital- bzw. Werttreibersteuerung empowern wir Ihre Mitarbeiter und sorgen für die richtige Mittelallokation.
Produktmanagement & Scrum
Über die Anwendung des agilen Frameworks sichern wir die bedingungslose Kundenzentrierung in Ihren Entwicklungen sowie schnelle und kontinuierliche Deployments.
Die Softwarelandschaft hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten weg von einer monolithischen Struktur und hin zu einer Kombination unzähliger kleiner Spezialprogramme oder Domains entwickelt. Diese konzentrieren sich jeweils auf einen eng umrissenen Zweck – ihren spezifischen USP in der Leistungserbringung. Und diese kleinteilige Struktur mit klar definierten Schnittstellen ermöglicht die beständige Optimierung jedes einzelnen Stücks Software. Analog der kontinuierlichen Optimierung Ihrer Leistungserbringung wird somit auch die zugrundeliegende IT-Landschaft beständig besser auf den jeweiligen in- oder externen Kunden oder an sich verändernde Anforderungen angepasst – und sorgt für Ihre dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit.
Praxiserfahrung & Out-of-the-box-Thinking
Die oben genannten Methoden kombinieren wir mit umfassender Erfahrung aus der Praxis und einer ausgeprägten Analytik. Hinzu kommt die Kreativität, funktionierende Lösungen auf neue Aufgabenstellungen zu übertragen oder Altbekanntes völlig neu zu denken.